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微一案谈:BAT大力收购的背后,更需的是冷静与思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-11-24  浏览次数:10473
核心提示:中国最大的三家互联网公司百度、阿里巴巴和腾讯(简称BAT)这几个月BAT一直都是热点话题

中国最大的三家互联网公司百度、阿里巴巴和腾讯(简称BAT)这几个月BAT一直都是热点话题,11月18日,百度宣布与中信银行联手,合作成立直销银行—“百信银行”,BAT已全部进军银行业;11月23日报道称阿里将与美团决裂,欲抛售其所持有美团的7%股份,距离美团与大众合并仅一个月的时间,这一系列的消息背后,我们是否有冷静的思考与反思过。

互联网中的三国鼎立,到最后,谁才是最大的赢家?商场如战场,BAT为了提升自己的市场份额,单一的产业链已经无法满足三者之间的较量与PK,必需通过收购与投资进军更多的领域,放眼望去,BAT已经控制了整个互联网江湖,《商业周刊/中文版》根据公开信息,梳理并归纳了三家公司超过200桩投资交易。

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BAT投资收购为什么会这么热,为什么会有那么多的企业愿意投靠旗下,然道真的只有投靠了BAT才能有未来吗?首先,我们来看看那些被BAT投资收购的部分企业目前的现状。 

2005年,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,雅虎置换阿里巴巴集团40%的股份。而在2012年9月,阿里巴巴集团耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份,而自己手上的雅虎中国已经完全变成了一个毫无用处的“废人”,甚至需要阿里花钱供养。目前雅虎中国团队从北京迁至杭州,改做阿里巴巴公益项目。

原来和大众点评齐名的口碑网在2006年10接受阿里巴巴战略投资后,其战略开始摇摆不定,和大众点评网的差距越拉越远。2008年6月口碑网与中国雅虎合并,希望借中国雅虎的流量和品牌带动口碑网,但效果一般。2009年9月,口碑网被并入淘宝网。到2011年阿里结构大调整时,口碑网的业务已经七零八落;到现在几乎已经看不到口碑网的痕迹。和口碑网一样同属阿里离职员工所创的虾米网在被阿里收购后,势头也明显不如以前。

2009年被阿里收购的万网,和2011年5月被收购的CNZZ,之前都称得上是中国著名的互联网品牌,阿里巴巴近年来全力打造“阿里云”品牌,万网和CNZZ被划入阿里云旗下,虽然现在还作为独立品牌被保留,未来被完全整合的可能性较大,两个品牌有可能彻底消失。而且CNZZ在被收购前一直很稳定,被收购后评价一个月统计就得出故障2-3次,这个在统计界是不可思议的,回想下雅虎统计,站长统计距离消失的日子也不远了。

对于新浪微博、高德地图和UC这样的战略投资,阿里所求和所做的就是尽量利用对方为自己服务,至于对方最后是成长还是衰落,这不是阿里的关切。比如新浪微博,阿里投资之前虽然本就已经在走下坡路,但阿里战略投资后新浪微博成了淘宝的导购平台,其一系列生硬的广告行为损害了新浪微博的用户体验,在一定程度上加速了新浪微博的衰落;而新浪作为最老牌的网络媒体,也因被阿里投资后其公信力受到损害。

在几年前,腾讯给人留下一种“铁蹄踏过,寸草不生”的印象。凡是被腾讯看上的公司,几乎没有一个有好下场。之前外界也流传着这么一句话”中国互联网企业的命运都要看腾讯,要么灭亡,要么就被腾讯收购“当然,这句话有些夸张,但不然看出腾讯影响力有多么大。电商一直是腾讯最大的痛点,曾经也投资过很多的电商公司,但结果并不如意。

好乐买这家国内鞋类B2C电商由红杉最早注资,C轮成功引入腾讯5000万美元投资,本以为找到干爹可以平步青云了,无奈在大浪淘沙的年代,被无情地淘汰。好乐买CEO李树斌本以为,引入腾讯作为战略投资人后,可以顺势接入腾讯资源,做大好乐买。熟不知,腾讯压根没当一回事。自讨没趣后,好乐买这两年发展并不顺利。从Alexa的数据可以看到,好乐买的流量一路走低,网站排名也越来越后。作为红杉资本的一个棋子,好乐买的命运会不会像它的同仁乐蜂网一样,被红杉甩手呢。不好说,但绝对有可能。这对腾讯来说,未尝不是解脱,可以提早套现,5000万美元也算不是个小数目。

3月4日,珂兰钻石原CEO王雍低调卸任,官方说法学习充电,通俗点说就是离职走人。珂兰钻石短短三年内,换了两任CEO。虽然说公司是铁打的营盘流水的兵,但是主帅老是变幻莫测,终归不是什么好事。珂兰钻石2011年曾拿到腾讯数千万美元投资(也有说法是3.6亿人民币),时任公司CEO的郭峰就表示,珂兰钻石与腾讯双反将在下一级段加强优势资源的整合。腾讯随后将QQ网购珠宝饰品类频道的整体业务交由珂兰负责。即便如此,珂兰钻石并没有在腾讯的优势资源上成长起来。腾讯的流量并没有转变成有购买欲望的消费用户。相反,在投资京东后,QQ网购和拍拍网都打包给了京东,未来珂兰钻石的命运可想而知。

Groupon高调入华后选择了腾讯、云峰基金作为合作伙伴,诞下的高朋网一时风光无限,有了这两家背书,高朋给人无限的想象空间。但,这也只是停留在想象层面。高朋在随后的运营中,严重的水土不服。团购网站在国外高达40-50%的毛利率,在国内区区6%左右,而在拓展本地商户的过程中充满了各种街头霸王的场景,整个商业环境远远超出了Groupon的预想。在Groupon心灰意冷时候,为了卡位,腾讯不断增持高朋股份,但却没有给实际资源支持,相反不断壮大旗下团购业务。原高朋某中层说,腾讯入股高朋看起来更像是战术上消灭对手,而非真正的战略需要,高朋更像是一个牺牲品。当然,这个话有点言过其实,但是腾讯确实有辣手摧花之嫌。

如果说投资高朋,没有让腾讯找到安全感,那么投资F团,让腾讯在做三手准备,一手扶持高朋,一手扶持QQ团购,还得腾出精力来帮助F团?时任F团的CEO林宁在得到腾讯投资高朋友,心里产生过纠结。虽然他嘴巴上说,腾讯投资多投一个,就多一个,同行(团购)这么多,也不差一个。但是林宁清楚,腾讯能给团购的资源有限,不可能一间小庙里放两三个大佛。不过相比高朋,腾讯对F团要优待很多,随后将QQ团购交给了F团代理运营。在后来,F团和高朋合并,腾讯的股份增持近50%。千团大战过后,合并后的F团高朋并没有杀出血路,反而由于一直亏损,与美团,点评的距离约拉越大,被内部边缘化。最终的命运都已经知晓,腾讯投资了大众点评,这些业务亦成为点评的嫁衣。

从投资到全资,易迅从干儿子,变成了亲儿子,但在腾讯昨日的一纸文书中,再次变成了弃儿。天堂到地狱,往往只是一步的距离。相信此刻,没有谁比易迅CEO卜广齐及其团队更能体会到新人胜旧人的感慨了。昔日,“打死天猫,干死京东”的豪言壮语,还在心中荡气回肠,如今被腾讯卖身给了京东,并且毫无商量的余地。因为业务上和京东极度相似,依赖3C领域,辐射一线城市,这注定不是一场优势互补的整合 ,而是一场“优酷土豆”式的并购。易迅的处境,并不是腾讯的流量没有放到位,也不是微信没有给入口支持,而这就是腾讯投资上的一个现实,腾讯的流量只对游戏有帮助,并且帮助腾讯拿到了游戏霸主的地位和贡献一半以上营收的功绩。这难免微信也会不自然的想到游戏,想到赚钱。可以预见的是,易迅会被整编,团队将大幅流失,但不要紧,刘强东有了马化腾的支持,京东有惊无险。但和腾讯系的融合刚刚开始,微信、IEG、SNG、MIG…..这些BG下面的BU、产品,肯定够刘强东折腾了。

百度对于自己的投资企业与收购的企业和阿里与腾讯不太一样,百度虽然全资收购了91无线、糯米网,但百度在很多公司中只占小股份。但,百度有自己的”三不政策“第一个“不”,就是百度要坚决地做工具,不谋求控股。未来百度将更偏重于去投资占小股,去培养生态,而不是控股。第二个“不”,是百度以开放的形态,跟所有伙伴进行合作,不划分阵营。绝大多数公司都是有独立人格的公司,百度不会为某一个公司贴一个标签或者划分一个阵营。第三个“不”,是百度要连接人和服务。这个领域的事情不可能都由百度一家来做,所以百度需要跟别人合作。

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针对BAT的疯狂收购,对创业公司意味着什么?

数据显示,在过去五年里,BAT三家巨头共投资了30家已上市公司以及数百家未上市公司。在中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司中,80%的背后都有着BAT的身影

难怪坊间流传着这样一句话:未来是属于创业者,属于青年人的,但归根到底还是属于BAT的。尽管这只是种打趣的说法,但是在BAT三足鼎力横扫互联网各个角落的今天,创业者的机会究竟在哪俨然成了许多人心中的疑惑。

其实,现今BAT的触角也并没有触及到所有领域,因此这些空隙仍旧是创业者(如:微商创业)将能抓住的机会点。

总之,面对这样的时代,互联网大佬们能否冷静下来思考:怎样才能够使中国互联网更健康、更长远的发展,产生出更多的用户价值,而不是到处圈地,压榨用户和中小企业,给自己带来资本利润。我们每一个人都应该牢记:不忘初心,方得始终。

 
 
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